汇银配资 300 亿营收背后的隐忧：B 站为何越赚钱，越不被看好

2026 年 3 月，哔哩哔哩发布了 2025 年全年财报。数据显示，公司全年营收突破 300 亿元，净利润实现 11.94 亿元，正式宣告扭亏为盈。

但二级市场的反应却异常冷淡，股价在财报发布后反而承压下行。这种背离并非偶然。

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在过去十年的互联网叙事中，谁掌握了“用户注意力”，谁就掌握了商业化的主动权。但进入 AI 时代之后，这条逻辑开始出现微妙的裂缝——注意力依然重要，但“信息获取路径”正在被重构。

当用户越来越习惯直接向 AI 提问，而不是通过视频、搜索或社区去“间接获取答案”，一类平台开始面临结构性挑战：它们所承载的内容，本质上是“知识的表达”，而 AI，则正在成为“知识的分发终点”。这正是哔哩哔哩当前所面临的核心矛盾。

盈利里程碑背后的估值陷阱：

市场在担忧什么？

如果把时间拉回两年前，市场对哔哩哔哩最大的质疑，是“永远赚不到钱”。

亏损曾是悬在头顶的达摩克利斯之剑，阻碍了几乎所有长期资金的进入。而 2025 年的财报，几乎正面回应了这一点：全年营收 303.48 亿元，同比增长 13.1%，净利润实现 11.94 亿元，正式扭亏为盈，Non-GAAP 利润率达到 8.5%，毛利率提升至 36.6%。

更关键的是结构优化。广告收入同比增长超过 22%，成为增长引擎；增值服务稳步提升，用户付费意愿增强；游戏业务止跌回升。用户层面，日活 1.13 亿、月活 3.66 亿，平均年龄 26.5 岁，依然牢牢占据年轻人心智。

在传统互联网框架下，这是一家典型的“从增长转向盈利”的公司，理应迎来估值重估。按照经典的 DCF 模型，现金流转正意味着风险溢价降低，估值倍数理应扩张。

但现实却恰恰相反，市场并没有因为盈利能力的改善而提高估值，反而持续压制。这种背离，本质上说明：定价逻辑已经发生变化。投资者不再只看“赚多少钱”，而是开始问一个更关键的问题——这些钱，未来还能不能持续赚到？

资本市场的冷遇，其实是对“ terminal value"（终值）的怀疑。在 AI 搜索和智能体快速普及的 2026 年，投资者担心哔哩哔哩的盈利是“周期性”的，而非“结构性”的。广告主愿意买单，是因为目前还没有更好的替代方案触达年轻人；用户愿意付费，是因为社区氛围尚在。

但一旦 AI 能够更高效地分发信息，广告主的预算是否会迁移？一旦生成式视频能够低成本替代 UP 主创作，用户的粘性是否会松动？这种对未来的不确定性，抵消了当下盈利带来的利好。市场似乎在说：你证明了自己能赚钱，但没证明自己能一直赚钱。这种估值压制，本质上是对商业模式可持续性的深度折价。

知识解释权的转移：

当模型比 UP 主更懂“教学”

哔哩哔哩与其他内容平台最大的不同，在于它的内容结构。无论是科技区、知识区，还是泛科普内容，B 站长期承担着一种功能：把复杂信息“讲清楚”。

许多用户来到 B 站，不是为了娱乐，而是为了学习。这种“学习型社区”的标签，是 B 站区别于抖音、快手的关键护城河。

但问题在于，这恰恰是 AI 最擅长的领域。当用户想了解一个概念，以前的路径是：搜索 → 找视频 → 花 10 分钟理解；而现在，路径变成：直接问 AI→30 秒得到结构化答案。

这种变化，并不是“效率提升”，而是对内容消费路径的替代。2026 年，随着多模态大模型的成熟，AI 不仅能提供文字答案，还能直接生成示意图、流程图甚至简短的解释视频。对于纯粹的知识获取型需求，长达十分钟的视频显得过于冗长。

换句话说，B 站的核心场景，正在被侵蚀。更深一层的冲突在于，AI 不仅是分发工具，还在成为内容生产者。随着生成式模型能力提升，大量基础科普内容，可以被自动生成，甚至在结构性和准确性上优于普通创作者。

一个初级 UP 主花费三天制作的“如何理解量子力学”视频，可能不如 AI 智能体在几秒钟内生成的交互式课件来得清晰。这就带来一个非常残酷的问题：当“讲解知识”这件事变得不再稀缺，B 站的差异化优势在哪里？

娱乐内容或许仍然具备不可替代性，但 B 站最有价值、最具品牌壁垒的部分，恰恰是知识类内容。而这一部分，正面临最直接的冲击。如果 B 站只剩下娱乐八卦和二次元梗，那么它就只是一个垂直版的抖音，其估值天花板将大幅降低。

市场担心的正是这种“价值降级”。当知识的解释权从人类 UP 主转移到模型，社区的氛围虽然还在，但核心价值密度却在稀释。这种隐性的侵蚀，比显性的竞争更可怕，因为它发生在用户习惯的潜移默化中。

二次进化：

从“内容容器”到"AI 协同生态”

尽管冲突存在，但这并不意味着哔哩哔哩没有机会。相反，它可能正站在一个关键转型节点上。历史上，每一次技术变革，都会淘汰一批平台，同时也会重塑一批平台。关键在于，能否把新技术纳入自身体系，而不是被动承受冲击。对于 B 站来说，真正的突破口，可能不在于对抗 AI，而在于融合 AI。

例如，将 AI 嵌入创作流程，提升 UP 主生产效率。2025 年底，B 站内测的"AI 创作助手”已经能够帮助创作者自动生成字幕、剪辑片段甚至提供选题建议。但这只是第一步。

更深度的融合是利用 AI 做内容分发与个性化推荐，甚至构建“人+AI 协同创作”的新内容形态。比如，UP 主提供核心观点和人格魅力，AI 负责素材搜集和视觉呈现，这种 hybrid 模式可能成为新的增长点。更重要的是，B 站仍然掌握着一项关键资源：高质量用户群体。年轻、高教育水平、高互动意愿，这些特征，使其在 AI 时代依然具备转化潜力。

如果能够把用户从“内容消费者”转变为"AI 使用者”甚至"AI 创作者”，平台的价值仍然可以被重构。想象一下，如果 B 站成为年轻人训练个人 AI 智能体的社区，用户在这里分享自己的 AI 模型、prompt 工程心得以及智能体协作案例，那么它将再次成为技术前沿的阵地。

问题在于，这需要时间，也需要战略决心。而资本市场，往往不会提前为“尚未验证的转型”买单。目前的股价低迷，反映的是市场对管理层执行力的观望。B 站需要证明，它不仅仅是一个视频网站，而是一个能够容纳 AI 原生内容的生态系统。这需要技术投入，更需要社区文化的引导，防止 AI 内容泛滥导致社区水化。